因為讀懂君看到,要不要這些“僵屍股”中隱藏了一大批高成長的優質企業,一旦“複活”,體內的洪荒之力很驚人。
同時將供應商的獲客成本拿出來重新分配,建大型讓利給堅持夢想的創業者們從一個愛孩子、對撞機楊振寧過懂母嬰商品的媽媽,變成蜜芽的CEO和一位企業家,對劉楠而言是極大的跨越。
二十歲時,盛宴已我完全不在意他們的看法;但當我慢慢進入成熟的年齡,我也會反思,是不是該把更多時間放在感性世界上,比如成個家。不過,要不要做一名女性創業者,意味著選擇麵對複雜的商業世界,與此同時不能在家庭生活中缺席。峰小瑞:建大型你之前在美國念書,現在在國內創業也有一年多。比如,對撞機楊振寧過我把Haalthy的肺癌數據和患患教育工作的成果展現出來,專家們看到後,會主動來找我們合作。我的解決辦法就是厚著臉皮,盛宴已反複提醒他,我是一個有用的、有執行力的人。
在高盛,要不要我沒有親戚,沒有“幹媽”,也沒有“幹爹”。在我三次創業過程中,建大型我沒有感到因為性別而受到歧視。之後在董江勇的撮合下,對撞機楊振寧過同年4月,對撞機楊振寧過WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並,在此基礎上,成立WeMedia新媒體集團,青龍老賊任CEO,陳中負責銷售,李岩負責運營。
2013年5月底,盛宴已公司注冊成立,青龍老賊任CEO,董江勇任董事長。在董江勇的推動下,要不要幾經思索,青龍老賊決定從杭州到北京,並在同年4月,組建了WeMedia自媒體聯盟微信群,正式開始以聯盟的形式進行運轉。與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中,建大型小前者3歲。在董江勇看來,對撞機楊振寧過雖然相對來說,對撞機楊振寧過WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢,但這主要是靠前期人工和腦力獲得的,未來應在技術和產品上下功夫,此外還需運用資本的力量,在垂直領域發現更多機會,並快速展開合作或並購。
對於拉黑這件事,李岩說,他最開始是“在乎”的,但後來漸漸覺得無所謂了。雖然離開了公司,但作為簽約自媒體人,劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。
雖然合作方式更為靈活、輕鬆,但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協議的,此舉事實上讓WeMedia占據了足夠的先發優勢。董江勇告訴《財經天下》周刊(ID:cjtxzk)記者,之所以推舉青龍老賊出任CEO,一方麵是因為他對微信生態有著持續而深入的觀察和研究;另一方麵,他之前創過業,又對這件事情感興趣。比如,2014年,他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議,提出要做四個平台,即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台,但後來推進並不理想;比如,WeMedia股權分散,這拖慢了融資速度,影響到了業務布局——據稱,WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”,但因內部意見不統一而失之交臂。至於WeMedia未來能做多大,我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。
在還沒想清楚最合適的創業方向之前,陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com),重歸科技報道領域。合並之後,李岩表現出了出色的學習能力。他說,那時他在人人網隨便發一句“晚安”,都會有數千人回複。10分鍾的演講,他看起來緊張極了,台下一眾員工都為他捏著一把汗。
他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。衝突發生後,幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。
在他看來,將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實,因為媒體人和藝人相比,影響力不夠,況且媒體人在稍具名氣之後,往往會自立門戶,而聯盟對此掌控力很小。基於這一判斷,他們開始有意識地去尋找一些汽車、金融等類別的自媒體人加入聯盟。
青龍老賊告訴《財經天下》周刊(ID:cjtxzk)記者,其實在2014年年底時,曾有一家上市公司願意以億元級現金全資收購WeMedia,但當時WeMedia內部有分歧,比如李岩表示堅決拒絕。2013年8月入職的劉健亮,是WeMedia第4位正式員工。依靠從人人網導過來的流量,最先開通的幾個賬號飛速漲粉。其間,與會者達成了成立自媒體聯盟的共識。董江勇最初對聯盟的設想是,將它打造成一個自媒體人的經紀公司,通過包裝和再分配,使之形成一個良好的互動機製。新媒體觀察者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮認為,WeMedia雖然在早期扮演了行業領軍者的角色,但自媒體人真正的生意,其實跟聯盟關係並不大,WeMedia更多的屬性是一個派單營銷公司。
”高中同學兼好友張豐韜說。自媒體人三表同為早期入盟者。
▲WeMedia自媒體集團CEO李岩及CMO陳中。讓流量像岩漿一樣凶猛早早涉足商業,對於李岩來說,動力很簡單,那就是賺錢,擺脫貧窮。
“我們就是否需要推選一位接班人的問題有過討論,而李岩一直是我們中間最為強勢的一個,也最年輕,而我可能更內向,更適合完成公司從0到1的過程。我覺得,這麽下去,我們設定的宏大目標絕對實現不了。
同年夏,三表接到青龍老賊的電話邀請,加入WeMedia。不隻如此,知道了淘寶之後,他曾從該網站買過一些MP3,再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學,從中賺取差價。董江勇,1979年生人,曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經理等職,後發起成立了金種子創投基金,一度聚焦微信生態係統投資。在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來,因為自媒體本身是去中介的,它的蓬勃發展本就是網民自我意識崛起的表征,所以從最開始,WeMedia就沒有采用與聯盟成員深度捆綁的方式進行合作。
”董江勇說,從一開始,他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作,甚至在公司合並之後,他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。這是一個基於移動互聯網的龐然大物。
“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。瞬間,一堆人湧過來申請加他為好友。
據當時跟他一起做事的學弟王凱回憶,每天從早上7點到晚上12點,15個人人小站加人人網公眾平台,平均每10~15分鍾更新一次,全年無休。“大家互相尊敬,但都不提問題。
“當時我們的公眾號粉絲,一天增加100多萬。相較廣為人知的WeMedia,時下主導這一商業機構的年輕人李岩,在公眾視野中仍模糊不清。內容運營不多久,該賬號就得到馮大輝等圈內大V的關注和推薦並迅速躥紅。據說有一次,成都一位朋友到北京找李岩聊天,李岩花了一個晚上和他講解微信公眾號的運營套路,比如在賬號上做壁紙和賀卡的分享等。
目前由他操盤的這家公司,擁有自媒體賬號200多個,簽約自媒體近500個,觸達用戶近6000萬。作為WeMedia新媒體集團CEO,李岩登台演講。
該微友會開過不久,管鵬、青龍老賊,以及後來在科技自媒體領域小有名氣的鬼腳七、曾航、許維等數位,共同建了一個微信群——“WeChoice”。就此,劉健亮認為,其實大家的想法大同小異:一方麵,偶爾從中接些朋友圈廣告營銷的業務;另一方麵則是通過這種方式,與圈子保持同步,及時得知業內信息。
比如,在做好本職工作之外,在待人接物等方麵有了快速成長,加上他自己又有意願去做這件事情,所以我們最後同意,把董事長和CEO的角色由他來一肩挑。同樣是受青龍老賊的邀請,大學一畢業,劉健亮就到WeMedia工作了,直到2015年6月離職。
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